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加班忙碌到家庭快破碎 這樣划算嗎

和老婆平常各忙各的,偶爾假日一起吃個飯,以為她很清楚也能體諒我的拚命加班,是為了讓我們有更好的生活,沒想到上個月,她卻突然離家出走,說她的心已經累了,希望我放她走。 圖片來源: Neda Andel樂威壯 Q: 和老婆平常各忙各的,偶爾假日一起吃個飯,一直以為我們就是這樣默默支持著彼此,以為她很清楚也能體諒我的拚命加班,是為了讓我們有更好的生活,沒想到上個月,她卻突然離家出走,然後寄給我一封信,說…

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這天 結婚夢從根本不可能 變近在眼前

當耳機裡,傳來大法官表明違憲的那一刻,我的雞皮疙瘩不受控的狂冒,那個曾經覺得沒有終點的婚姻平權,現在,終點就近在眼前。 圖片來源: Apple 樂威壯 我跟別人不一樣,是不是就不配擁有幸福? 在15年前,國小畢業的我,在畢業典禮完,班上同學來家裡玩,大家圍在一起輪流聊起班上喜歡的人,第一個講完,換第二個、第三個、第四個…..,我突然在心裡驚覺,「為什麼大家喜歡的都是和自己不一樣性別的人。」 那一刻…

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易經帶給我們的64個人生感悟(一)

《易經》告訴人們,人在不同的年齡階段的定位是不同的,而又是承前啟后相互銜接密不可分的,因而又是不能超越的。人生的路雖然是曲折的,但我們還必須得按部就班地一步一個腳印地從頭走起,該受的苦你必須要受,該喝的蜜你必須要喝,不可越雷池一步。

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面試被問:你想在這做幾年?該怎麼回答

在招聘員工的時候,當一個年輕人跑來跟你說:「我想到你們公司工作。」你也覺得這孩子不錯,打算要聘他時,你準備問他什麼問題? 圖片來源: Samuel Mann樂威壯 招聘時最應該問的兩個問題 怎麼樣解決這種尷尬的局面呢?首先從招聘開始。在招聘的時候,當一個年輕人跑來跟你說:「我想到你們公司工作。」你也覺得這孩子不錯,打算要聘他時,要問他這樣一個問題:「你到咱們公司打算做幾年?」 他可能有點愣,會說:…

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什麼都幫小孩做,你是在害死他

有次,我飛了一趟台北—吉隆坡,記得那天客人不多。登機時,有一家人扛著大小行李上了飛機,成員包括祖孫三代:阿公阿嬤,爸爸媽媽,以及一個小弟弟。 圖片來源:Thomas Hawk 樂威壯 我會特別留意到這個家庭,是因為這位小弟弟胖得好可愛。我一直對小弟弟笑著,小朋友期待旅程的神情,很容易感染到我,畢竟對我們來說,旅行是工作,對他們來說,卻是得來不易的機會。 但就在關機門的前一刻,坐在面前的阿嬤用台語慌…

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你是真心喜歡現在的工作嗎?快來測測看!

摸著良心仔細想想,現在做的工作你真的喜歡嗎?你認為你現在的工作是你的天職嗎?快來測測看! 圖片來源:unsplash 樂威壯 ◆ 用「六項準則」判斷現在的工作是不是自己的天職 以前,曾經有一位電子報的讀者向我提出這樣的問題:「嶋津先生,請問您認為現在的工作是您的天職嗎?如果是的話,請問您是如何發掘自己的天職的呢?」 我用「六項準則」來定義「天職」。 ① 我喜歡這份工作嗎? ② 我擅長這份工作嗎? …

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離職不用不好意思,你沒有虧欠公司什麼

如果你上班時都很認真工作,離職時,不用對老闆感到抱歉,因為你已經盡了你的責任,沒有虧欠誰 圖片來源: star5112 樂威壯 你現在準備換工作,或是換新公司,或是換一個新的生活型態,不再做全職工作。這對你來說不是一個壞消息,只是對你的老闆來說,會是個難以面對的場面。 萊麗在一家出版公司擔任行銷總監長達三年之久。她通勤一趟的時間要兩小時,因此她想找一個離家近一些的兼職工作。這一位平常講話振振有辭的…

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你是在訓練屬下 還是逼人走?

你是打磨員工成為鑽石,還是切割掉他們志氣的主管?當HR拼命找人的時候,用人單位拼命的用人。高階主管是否想過,該換掉的是誰? 圖片來源:樂威壯 人員的考績,我們可以從出缺勤、績效、重要績效指標去量化。但對於HR部門頭痛的人員離職問題,我們有什麼方式呢?我的前輩常說,不要把自己變成用人單位。當時還摸不著頭緒,當了HR才知道,他說的是,用人用才,不要消耗人力。 我簡單的說一下如何地去判定這個用人單位用人…

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這老闆設了一百個打卡鐘,逼員工準時下班!

廣越三位創辦人,在台灣受挫,從越南站起來。20年前從荒蕪開始拚,拿下許多全球知名品牌羽絨服訂單,讓第一大廠韓國Youngone備受壓力。 這一行我做三十五年了,沒有人會做得比我們好啦!」在越南胡志明市的廣越古芝廠,廣越總經理吳朝筆抹掉額頭上的斗大汗水,告訴來訪的記者:「有流汗才有錢,你看,這一箱羽絨服有十件,每件四十美元,出一箱就四百美元進來,我每次查廠走到這裡,心情就好爽!」 在這座容納五千名員…

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資遣月入15萬的主管 HR該怎樣做?

某位高層主管跟老闆是朋友,不好意思開口資遣他,但主管也的確無事可做,這位主管每日讀書上網度日,月領薪將近十五萬。 圖片來源:David Martyn Hunt 樂威壯 今天的個案我想很多HR的看倌們都曾經有過類似的經歷,我們討論討論這到底是誰的問題,與各位分享! 案件內容: 公司因業務緊縮,已關閉一廠,相關人員皆已資遣或自行離職。但有某位高層主管,因跟老闆是朋友,故不好意思開口資遣他,但也的確無事…

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