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投資的第一條原則是：不要賠錢。同理可證，職業生涯的第一條原則是：停止犯錯，所以讓我們來看看人們發現自己的熱情後最常犯的七個錯誤。 想擁有成功的事業，首先你必須打破常規，跳出慣性思維。 ●錯誤 4 ：表達熱情對你來說，很困難嗎？ 童妮想要進入廣告業，很小心地向我解釋她為何覺得廣告業如此引人入勝。她制訂了一個非常合適的接受教育的計畫，顯示出她對畢業後的就業市場有非常清楚的了解。 問題是，童妮的溝通能力…
投資的第一條原則是：不要賠錢。同理可證，職業生涯的第一條原則是：停止犯錯，所以讓我們來看看人們發現自己的熱情後最常犯的七個錯誤。 想擁有成功的事業，首先你必須打破常規，跳出慣性思維。 ●錯誤 6 ：你對計畫過敏嗎？ 我知道「計畫」這個詞並不性感，不會讓人們想到興奮、解放或者自由的形象，我甚至承認這個詞也許暗示了無聊。事實上，我是經過深思熟慮的職業規畫的忠實信徒，當我了解大家對於制訂計畫的反應有多麼…
每到年底，很多人就蠢蠢欲動，想去找主管或老闆談談加薪，可是在鼓起勇氣之前，要講究策略和戰術，不要莾莾撞撞的直接去敲老闆的門。 ※ 談加薪，一定要鋪梗！以下這些訣竅請學起來： 1. 配合度高 –台灣企業不論是老闆或員工，都喜歡任勞任怨、高度配合的員工，就是大家愛嘲笑的阿信！可是這種人就是能用、好用、耐用，物超所值！ 2. 數字漂亮 –不要再說「沒有功勞，也有苦勞」這種蠢話了，…
身處效率和紀律掛帥的亞洲，我們常常以為自己在學習，但是在缺乏自主意識和冒險精神之下，其實只是照套前人思維、不假思索的裝進自己腦袋而已。 圖片來源：nguyentuanhung 在臺灣填鴨式教育的環境下成長，我對中學時期的一幕印象深刻。 期中考結束第一個科目，兩位同學討論著剛才考卷裡提到的某種植物，似乎在他們的社區很常見。此時，班上成績最好的同學走過來，語帶嘲諷的說：「那一科都交卷了，說再多還有意義…
投資的第一條原則是：不要賠錢。同理可證，職業生涯的第一條原則是：停止犯錯，所以讓我們來看看人們發現自己的熱情後最常犯的七個錯誤。 想擁有成功的事業，首先你必須打破常規，跳出慣性思維。 雖然我也想提供樂觀的資訊，但是我更想告訴你如何成就一份成功的事業，而不僅僅是鼓勵你，你需要知道哪些事情是不能做的。 ●錯誤 1 ：你的熱情已經越界，直達危險的癡迷狀態了嗎？ 熱情與情感有關，情感可以促使人們採取行動，…
如果你想要改變世界的話，讓人們的利益跟你保持一致，是最有效的方法。 圖片來源：Collection Agency樂威壯 這週的專欄，我們來探討一下「有毒的理想主義」。 隨著年紀漸長，我越來越討厭只會滿嘴空談的理想主義者。他們動不動拿著道德的大帽子壓人，卻不知道該怎樣把事情辦成。經典的蠢話像是： 「核電會有核污染，讓我們廢核吧！什麼？廢核後要用煤電？煤電會增加碳排放，怎麼能走回頭路，不會用綠能嗎？什…
性別對調，女上男下塗上他慣用的KENZO冰之誘惑，讓自己散發自信的中性味道，再讓他穿上帶有我體香的彈性絲襪，來個女上男下角色大混亂。我也可以像男人一樣：手輕輕撫過他腿部的每寸皮膚直達敏感部位，然後是火熱的嘴唇，身體主動引領律動和高潮……
重制藥的由來,重制藥的概念始於1984年的美國。當時美國有約150種常用藥的專利期已到，而大藥商認為無利可圖，不願繼續開發，這些藥成了無人認領的“孤兒藥”。因此美國出臺法律規定，新廠家只需證明自己的産品與原藥生物活性相當即可重制，從而出現了“重制藥”的概念。“重制藥”與“專利藥”在劑量、安全性、效力、品質、作用、適應症上完全相同，但平均價格只有專利藥的20%-40%，個別品種甚至相差10倍以上。
“不同的化學原料進入大型混合設備進行配料，混合後的藥粉被壓成小藥片；綠色、白色的膠囊如爆米花一般從機器中迸出；工人們機械地包裝和裝箱。”這是在印度“重製藥”藥廠常看到的情景。提到印度的便宜的重製藥，不得不提一個人的名字：印度商人巴伊·莫漢·辛格。
1937年，在印度西北部城市阿姆利則，兩個堂兄弟合夥開了一家小藥店，主要代理國外藥品銷售。1952年，這家藥店被轉手給了印度商人辛格，更名為“蘭博西實驗室公司”（簡稱“蘭博西”）。當時，印度政府還沿用英國統治時期的産品專利法，嚴厲控制制藥業。歐美制藥業巨頭研發新處方藥後獲得專利，並以此獲取長期壟斷利潤。而印度本土企業根本就沒有能力通過研發來開發新的專利處方藥，消費者只能購買歐美廠商的昂貴處方藥，但一般消費者根本就買不起。因此出現市場空缺，辛格從中看到了巨大商機。
專利法不允許重製已注冊專利的處方藥，而辛格卻瞄準當時沒在印度注冊專利的瑞士羅氏公司的一種鎮靜劑“苯甲二氮”，然後下手開始重製。辛格通過匈牙利的一家藥廠獲得這種産品的原料藥，然後將原料藥製成製劑，包裝後以新的藥品品牌推出市場。極大的成本優勢使該重製藥投入市場後立刻獲得巨大利潤。當時，“苯甲二氮”出口到印度的價格是1.2萬美元/公斤，而辛格的重製藥品的成本價格僅為3000美元/公斤。辛格的公司第一年就賺了100多萬美元，“蘭博西”迅速成為印度 本土頭號制藥公司。後來，“蘭博西”又重製了全球制藥業老大輝瑞公司最暢銷的專利産品、每年銷售額達130億美元的“立普妥”。因此，“蘭博西”帶頭讓印度走向了“重製藥大國”的道路。
印度政府保護
為重製藥在印度生産立法保護
看到蘭博西的崛起不僅帶來鉅額利潤，還為窮人提供低價藥品，印度政府決定鼓勵本土制藥公司。1970年，印度頒布新的《專利法》，允許印度制藥公司重製生産任意一種藥品，只要生産工藝上和其他藥廠專利注冊的生産工藝有區別就行，這就為重製藥在印度氾濫開了保護。當一國家的某一家公司開發了一個新藥物，該公司可擁有至少20年的專利。這意味著這家公司是唯一的一家可以合法生産這種新藥的公司，所以它就控制了藥物價格。在藥物專利期內，如果重製則等於是侵權。
印度政府的新政策使蘭博西更加如魚得水，越來越多的重製藥品公司開始在印度大行其道。據華盛頓郵報報道，因為1970版專利法的保護，一款通過美國FDA審批的藥物，僅3個月後就能在印度市場上看到其完全相同的重製藥。此外，印度對重製藥的政策非常寬鬆，若是在美國FDA上市的藥品，在印度上市前不需要再做臨床實驗，只要印度藥品衛生部門測試兩種産品成分一致就可以上市。
1995年，印度加入WTO並修改了專利法，授予了藥品産品專利，但只對1995年以後發明或改造的藥物提供專利保護。雖然看起來是與國際同步了，但在全球有著巨大市場的印度重製藥肯定不甘心告別市場，於是印度政府想了個新辦法：藥品的“專利強制許可制度”。比如，印度專利局就向印度制藥廠Natco簽發“強制許可”，以生産德國拜耳公司的肝癌藥物“多吉美”的重製藥。“多吉美”的專利有效期到2021年，但Natco公司早在2000年前就開始重製銷售。拜耳公司于2011年向其提起侵權訴訟，沒想到遭到“強制許可”。印度專利局的理由是“拜耳藥物太貴，普通民眾消費不起”。
沒有取得“強制許可”的印度制藥公司則一邊出售重製藥，一邊與原來的研發廠家進行專利法律戰。如今，“蘭博西”將廉價重製藥銷往150個國家，迅速成為世界第五大制藥企業。但“蘭博西”每年都要面對各種訴訟，幾乎跟全球知名制藥公司都打過官司。在專利保護上，瑞士諾華公司曾與印度政府進行過“法律戰爭”，但最終以諾華敗訴告終。
價格便宜
印度重製藥是歐美專利藥的10%-50%價格
如今，制藥産業成為印度三大經濟支柱之一，印度已成為以重製藥為核心優勢的制藥強國。在印度這個世界藥房裏，早已有100多家藥廠獲得美國FDA認證的藥廠，每天將各種重製藥發往全球。據統計，目前全球有30%的“重製藥”産自印度。
2012年9月，聯合國秘書長潘基文曾對印度的低成本重製藥點讚。無國界醫生等組織也是印度重製藥的支援者。其中，無國界醫生所需的抗艾滋病藥物，80%來自印度。
醫療旅遊
吸引很多外國人到印度看病
據印度媒體報道，相比于公立醫院，印度的私立醫院條件比較好。因為重製藥的成本低，促進印度醫療旅遊的繁榮。印度不少私立醫院技術水準是世界一流的，廣告語就是“接受第一世界的服務，享受第三世界的價格。”每年，有來自歐美、中東和印度鄰國大批的遊客到印度看病，被稱作醫療旅遊。只要花1/10至1/2的價格，就能享受在自己國家同樣的治療效果，病好後還能在印度進行愉快的精神之旅，真是一舉兩得。
因為百姓吃不起原廠專利非常貴的藥,政府強力保護國家的製藥產業,造就了印度製藥的精密及蓬博發展
這就是印度-世界藥都
