標籤: 考核
台灣將近32%的新人，會在上工1個月內辭職。你也有這樣的困擾嗎？你可以向玩具車公司Radio Flyer學習怎麼留住人才，降低新人的辭職率。 2007年，進到Radio Flyer的新人，第一年的離職率高達21%。該公司人力資源部副總裁愛咪‧巴斯土嘉（Amy Bastuga）分析，新人「閃辭閃退」的原因大多是缺乏歸屬感、找不到努力的目標和認為企業無法幫助他們成長。為此，她實施新的入職計畫，有效將新…
只要是在公司裡工作的人，都會面對一個問題：如何了解自己在過去這段時間裡的表現到底好不好？如果你身為公司的主管，又該怎麼分別誰是優秀的員工而誰是表現不佳的員工，作為賞善罰惡的基礎？一般來說，那些規模大一點、或是制度化一點的公司，每年至少會進行一次或二次「績效評量」作業。 圖片來源： 089photoshootings樂威壯 我問過很多人績效評量作業的目的為何。最常聽到的答案是「讓員工了解他在過去這段…
大部分公司都認為，員工認同公司，暸解並支持公司的理念是理所當然的，但你曾仔細想過，這種要求真的合理嗎？ 圖片來源： Sylvia Fredriksson樂威壯 大部分的公司期望員工認同公司，認為員工應該暸解並支持公司的理念、策略和制度，就算那些理念、策略和制度有明顯的問題，許多公司還會要求員工背誦公司的經營方針、在簡報時展現熱情衝勁或「自願而且很高興的」參加尾牙表演。這些要求——不論明示或暗示——…
公司常藉著員工工作盤點檢討工作的重要性，並了解工作負擔，避免勞逸不均。但結果卻常讓人很錯愕：平時很閒的人，洋洋灑灑寫了一大篇；而分身乏術的人卻沒寫幾項。 圖片來源：IAEA Imagebank樂威壯 所以你以為在工作盤點時工作項目寫愈多的員工，工作就愈忙碌，負擔就愈重，那麼你就真的想反了！ 公司經營一段時日，各項工作的內容、規模、難易度等都會隨時空因素而改變，若沒有及時調整，如此就會導致資源錯置、…
