標籤: 年輕人

不願意了解年輕人的企業,將來會吃大虧

「為什麼有必要重新認識千禧世代?每個世代都必須克服先前世代對他們的負面觀感,不是嗎?新來的孩子才是應該學習適應的人吧?」另一方面,每個新的世代都透過打破現狀來創造進步。 圖片來源:Thought Catalog樂威壯 最後,不論大變革或小變動,新世代的期望終會整合進入我們的工作和生活。 現在,要整合新世代的期望好像是不可能的任務,因為世界變遷的速度太快,變化的幅度也太大。想想看,我們生活在一個多麼…

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改行跳槽真的比較好?可能只是幻想!

我每天至少要處理十封的網路留言或諮詢,最近收到的這封最具代表性、也讓我感觸良多。 圖片來源: Daniel Zedda樂威壯 親愛的憲哥您好: 敝姓X,目前在XX擔任經銷業務,我是近期在商周閱讀您的文章後才認識您的粉絲,商周的文章意猶未盡,也將您的部落格文章拜讀了一遍,強烈相見恨晚的感覺,感謝憲哥激勵人心的文章! 講師一職,是小弟出社會做業務後,一直很渴望發展的方向,因為有一次在公司全部門員工面前…

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畢業後做什麼?大學畢業生十大熱門出路!

又到了扔學士帽的季節!時下畢業生十大明星出路報你知。在人生選擇的道路上,我們都很容易感到徬徨。不妨先將生涯中想要做的事情與應該做的事情分開來思索一番,並且自己調整各自在你們生活中所佔的比例,這樣或許更能夠幫助你們做出下一步選擇。 畢業真的等同於失業嗎? 又是鳳凰花開、驪歌響起的季節,從前幾週開始小編身旁就不斷地有年輕朋友穿上學士服參加畢業典禮,或許還有浪漫又熱力四射的畢業舞會,讓這些學子盡情享受校…

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在泰國做生意,東西標日文可以賣更貴!

新南向?先認清事實吧!想來泰國做生意,一味的把台灣那套搬過來是行不通的,你得充分了解這裏的市場、語言、工作習性與消費習慣。 圖片來源:Heiko S 樂威壯 風雨欲來前的靜謐,花草樹木紋絲不動,無盡的陽光照耀,暑氣逼人。但往往午後一場暴雨,洗去昏昏欲睡的悶熱。地尚未乾,微風徐徐,是一天之中最舒適的時候,人潮紛紛從有冷氣的商場出來,許多街商攤販,也趁此出來招攬生意。 早在「南向政策」提出之前好久,阿…

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面試被問:你想在這做幾年?該怎麼回答

在招聘員工的時候,當一個年輕人跑來跟你說:「我想到你們公司工作。」你也覺得這孩子不錯,打算要聘他時,你準備問他什麼問題? 圖片來源: Samuel Mann樂威壯 招聘時最應該問的兩個問題 怎麼樣解決這種尷尬的局面呢?首先從招聘開始。在招聘的時候,當一個年輕人跑來跟你說:「我想到你們公司工作。」你也覺得這孩子不錯,打算要聘他時,要問他這樣一個問題:「你到咱們公司打算做幾年?」 他可能有點愣,會說:…

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年輕人不該把買房、買車當成人生目標!為什麼?

「我想要在30歲之前生2個小孩、擁有一間房子。」 之前市場先生和一位朋友聊天,談起她的人生目標, 她是大學剛畢業的新鮮人,離30歲還很遙遠, 目前也有穩定交往的男友,想達成目標的機率很大。 但我仔細一問她想如何達成,卻發現她對怎麼做並沒有太多想法, 好像這件事情時間到應該就可以達成一樣。 為什麼不該把買房子、買車子當成人生目標? 如果設定了這樣的目標,甚至還可能帶來很嚴重的後果!? 問題的本質是:…

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年輕人面對的殘酷現實:一個月只能靠一萬塊生活

「目前我接的案量滿少的,一個月大概只有一萬塊。」秋葵平靜地說。我以為自己聽錯了,沒想到這個時代竟然還有年輕人可以過著一個月一萬元收入的生活。 現實的「一個月一萬元生活」 「工作的時候會很愉快,但往往就會把自己掏空。」三十歲的秋葵在她台南新化鄉間的租屋處,一邊和我們吃著早上從附近傳統市場買來自己料理的午餐,一邊回憶她之前的工作經驗。 秋葵本名曾鈺芩,但身邊的朋友總喜歡叫她秋葵。目前是接案設計師的她,…

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擺脫低薪宿命,台灣年輕人該怎麼做?

台灣依循儒家教育,強調溫良恭儉讓的品格教育,讓年輕人一出社會就急著循規蹈矩找工作,而非創業或者想方設法撈錢。但當舊規則瓦解,循規蹈矩的人,面臨僧(就業人口)多粥(就業機會)少、菜色(薪資)不足的窘境,自然讓年輕人備感失落。 圖片來源:Hernán Piñera樂威壯 台灣青年常被批評為狼性不足。狼性從正面看,代表侵略性、主動性、積極性與攻擊性,是一種創業者必備的態度。 從負面角度看,貪、殘、野、暴…

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放手給年輕人 可減少職場媽寶

資深的上一代應該放手讓年輕人有成長發揮的空間,他們的創意和熱情,往往會讓你有意想不到的驚艷,也會帶動整個團隊的活力! 敢於讓年輕人有失敗的經驗 前陣子跟一個事業很成功的長輩聊天,他說了一句話,讓我印象很深刻,他說:「優雅的離開,是給下一代最好的禮物。」在職場上,他曾經好幾次眼看著年輕人即將犯下,已經預料到的錯誤,但卻沒有出手制止,因為他認為,犯錯是學習的最佳機會,人在努力的過程中,就算失敗,旁邊一…

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年輕人並不草莓!只是很在意這4件事

有許多公司一談到年輕員工就如臨大敵,太多的標籤可以定義這一群人:流動率高、公私不分、自我中心。這些可能是部分事實,但不能一竿子打翻一船人,全盤否定這群公司的新血。 圖片來源: Stichting Kennisnet樂威壯 有時候這些認知有可能是來自於雙方本質的差異,但這些差異往往可以讓兩造都一起進步,學會溝通和聆聽。但作為管理階層,究竟該如何跟這一群年輕下屬溝通呢?不妨參考以下四個來自職場溝通專家…

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