標籤: 基層

老闆不切實際,害基層員工累死

新任主管用了一批合他心意的團隊,很有企圖心地推行一連串方案,但基層員工們卻看出這些方案的不切實際,想提出建議,卻從此黑掉…… 圖片來源:Leland Francisco樂威壯 公司曾陷入困境,在前任領導者的帶領之下,績效與口碑皆蒸蒸日上,故有「浴火鳳凰」之美稱。當時的領導風格雖有威權專制之感,但主管階層本身精實嚴明,且經營方向務實正確,是以員工也只是口頭抱怨一下紓解壓力,卻…

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為什麼有人一直升,有人是萬年基層?就差一件事

在職場工作一段時間後,技能已不是重要的被評估因素,反倒是能否將所執掌的事情處理圓順,才是未來能否往上晉升的重要關鍵。 圖片來源:perzon seo樂威壯 阿姐在此先跟大家拜個年,祝大家狗年旺旺好運來! 去年阿姐在此時寫的文是「帶張名片回家過年」,今年阿姐想說的是多累積善緣與人脈,為自己的下一個階段鋪路。 把事情處理圓順,是往上晉升的關鍵 阿姐曾多次談過,在職場工作一段時間後,技能已不是重要的被評…

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國營事業的問題 基層過勞高層太肥

中華郵政,作為台灣人心目中最方便、跨越最多世代的共同記憶,近日以來因為人力短缺常常躍上新聞版面。 圖片來源:Kelvin Wang樂威壯 以上週來說,交通部建議郵局員工能將觸角發展至「長照事業」,送信兼送餐,一舉兩得。但交通部這如意算盤馬上被郵局工會駁回,中華郵政認為目前郵局人力已非常吃緊,若是直接做長照,「可行性就不高」,但若從事附加性服務,例如,發現老人行動不便、發生狀況需要照護,可以幫忙通報…

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別讓助理不開心!基層員工比你想的更重要

上週辦一個活動,看到參加者對現場工作人員呼來喚去,我心中真是不以為然。 圖片來源: Petras Gagilas樂威壯 擔任顧問以來,常看到很多人都犯了這個基本的錯誤。開始之前,我先問大家一個問題:你覺得職稱「助理」的人重不重要呢?我會在文章的最後,給各位一個答案。 這個案子發生在四年前:我的一位客戶王董,他有很好的產品,但不知怎麼的,每次去找某大客戶,不是社長不在、就是行事曆太滿,搞得自己不上不…

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要基層員工英文好、專業又積極 ,請問薪水給十萬嗎

好友老王的單位最近出缺,為了尋找合適的新組員傷透腦筋。明明是基層人力,他卻列出了一串徵才條件,什麼英文好、專業強、積極認真……所有標準都是高標! 圖片來源: 作者名樂威壯 我笑著說,老王,如果有這樣的人才,你可能要花一個月十萬才請得起! 面試後回饋 是勝出關鍵 徵才經驗豐富的老王回應, 其實這些都只是相對標準,而非絕對標準,意思是說「有,很好;沒有,也未必不會被錄取」。 「既然如此,那你為何要把標…

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R小姐從基層做起,當主管後卻失誤連連

R小姐從基層做起,工作都獲得好評,但這兩年升任主管之後,表現卻慢慢下降,甚至是有幾次嚴重的失誤….. 圖片來源: Michael Coghlan樂威壯 今天我們來討論一個個案,我想這都是有當過主管的看倌們都有過的經驗,太多的人都不得其中的要領,今天我們來聊聊這個主題,這個主題也是我客戶公司發生的直實案例。 案件內容: R小姐是公司設計部門的主管,她從基層做起,一直以來工作都獲得好評,但…

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主管們意見紛歧 我到底該聽誰的?

無論在哪一個工作場合,都有可能碰到兩面夾擊的情況,同時要遭遇甲方和乙方的不同意見,但是,你不想得罪任何一方,這就會陷於進退兩難的情境。 圖片來源:bykst 樂威壯 夾心餅乾 選哪邊都錯 這樣的例子非常多,如果你所屬的單位,上頭有兩位更高階的主管,且他們都可以指揮你,但是,兩位主管所給的指令互相衝突,讓你難以做決定;又或者,和你同組的成員,對於工作任務,看法完全不同,一個要往東,另一個要向西,這兩…

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為什麼老在基層打轉?你沒搞懂這五種特質

上班族想要升遷,就必須有一些超出原本工作崗位的突出表現,還要展現強烈的企圖心,並且努力培養五項特質…. 工作者在進入一間公司幾年之後,很可能會關注升遷的問題,但有時候會天不從人願,想要升遷但是卻不知該拿出怎樣的表現,才會受公司或主管青睞,進而獲得升職的機會。協助企業數位轉型的管理顧問公司Centric Digital共同創辦人暨執行長Jason Albanese, 在《Inc.》雜誌網…

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別再被媒體的片面資訊誤導了!你知道新加坡職場階級分明,低階移工難以翻身嗎?

在新加坡職場, WP 廝殺激烈卻沒保障,薪資又低,公民與永久居民只要不犯錯,對公司就是貢獻,可坐擁高薪又容易當上主管,這些事都是許多台灣人前往新加坡前,不知道的秘密。 圖片來源:Bernard Spragg. NZ樂威壯 來自馬來西亞的 L 先生是某購物中心快餐店經理,今年 33 歲,持有 “EP” 簽證,握有這家小店人事生殺大權,每月月薪 3600 新幣( 86000 台…

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裁員基層=組織優化?怎麼不裁決策錯誤的高層

宏達電的問題來自於不良的企業策略和內部管理,但裁員的對象卻大多是對企業策略和內部管理無大影響的中低階人員。 圖片來源: abhijitbossottophotography樂威壯 今天新聞報導宏達電啟動組織優化,其製造部門將縮減員工1500人,宏達電稱此舉可使未來更有效運用資源與專業人力。 眾所皆知,宏達電長期在業績、品牌與新產品開發各方面表現不佳,在可預見的未來也不會好轉。宏達電的問題來自於不良…

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