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威而鋼與犀利士真實使用心得

威而鋼與犀利士真實使用心得 泌尿科楊主任醫師根據臨床患者的真實經歷,犀利士和威而鋼是市面上最常見兩種治療勃起功能障礙(ED)的藥物。陽痿患者在購買前需要了解認識清楚這兩種藥物的類型,發揮到的效果以及它們的差異。畢竟許多人都不是醫學專業,對於藥物的效果和反應都不太清楚。 陳先生年齡48多歲,患有陽痿,出現了不易勃起和做到一半忽然軟掉的問題。可能跟工作壓力大,睡眠不好有關。每天工作都很壓抑,時常一兩點…

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看別人兼差賺錢好羨慕?顧好本業也很重要

要想成為兼職賺錢的斜槓青年,其實第一職業是非常重要的!斜槓青年是很熱愛工作的人,也包括了本職工作,他們通常是在本職工作上小有成就,才去開闢第二個領域。 圖片來源: Manuel Martín樂威壯 先有「單槓」優勢,才能成為斜槓 一個優秀的斜槓青年,其實首先應該是「單槓」青年,也就是有自己的核心優勢,而這個單槓,就是立身之本。比如,我的核心優勢是知識管理,幾乎所有的其他技能,都因為知識管理而衍生,…

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遇到推責任的爛主管,除了吃悶虧你還能這樣做…

「支援需求型」的主管不會自己決定工作的執行方式,只會讓部屬去想辦法,獨攬功勞,並把失敗責任推給部屬。與這種類型的主管相處時必須格外當心。與這種人相處的基本守則是,不要二人單獨談話或約定事情。假設非得二人單獨談話,務必要將內容對話做成書面紀錄。因為當問題發生時,紀錄就是最有力的證據。 把失敗的責任全推給部屬的爛主管 我要介紹一個案例: 二十七歲的西條在大型通訊E公司的營業企畫部擔任副理。他工作認真,…

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練瑜珈是享受,還是找罪受?

科學家說了,瑜珈真正的健康效益,應該是來自於放鬆。放鬆。放鬆(很重要所以要講三遍)古人曾云:「身動心不靜,壞習性不會改呀~~!」 許多人做瑜珈,卻忘了練瑜珈的本質,一心只是為了讓動作到位,但內心卻是處於壓力緊繃的狀況,瑜珈並不是扭成麻花狀的競技比賽,體位法只是拼圖的一小塊,而非全貌。真正的瑜伽是一種生活方式,包含身心靈的種種修練。想當年阿編練瑜珈滿腦子都在想動作怎麼做,師之聲:我們沉浸在叢林鳥叫或…

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有外派好機會,但太太要照顧娘家老母親怎麼辦?

柔安的母親年事已高,柔安常坐兩、三小時的車去照顧母親。志偉也非常支持,但有一天志偉接到主管的詢問,公司選派他到歐洲接受為期六個月的專業訓練…… 圖片來源: mrhayata樂威壯 柔安的母親年事已高,這幾年身體狀況並不是很穩定。柔安記掛著母親,常常需要坐兩、三小時的車到母親居住的鎮上去照顧母親。志偉對這樣的狀況非常地支持,也能同理,在柔安不在家的時候也常常幫忙柔安,不只是做…

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不想再加班了啦!快試試這四個方法

自己在工作上曾遇過瓶頸嗎?請一邊瀏覽下面的確認項目,一邊回想平時的工作情況,對於提升工作效率和品質,都非常有幫助。 在此為各位介紹「IPO」思考法,當你想找出潛藏在工作中的瓶頸,進而實現高效率、高品質的時候,這個思考方法非常有幫助。 IPO並不是指初次公開發行的股票,而是粗略的工作步驟,即便看起來非常複雜的工作也是一樣,幾乎所有的工作都是依據「輸入」(Input)、「過程」(Process)、「產…

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你的人生,不該有標準流程

歐洲國家的大學生,通常是自己「選擇」唸大學,所以大部分的學生在入學的時候都已經超過二十歲了,高中畢業後選擇花一兩年「壯遊出走」或「打工度假」是常態。在台灣會被認為「前衛」或「特立獨行」的看法,在這裡卻是理所當然。沒有人會覺得你是「特例」,因為人生而不同,不是嗎? 圖片來源:Asaf antman 樂威壯 我這一代的台灣人,小學、國中、高中九年義務教育後,進入大學,大學畢業後選擇出社會工作或唸研究所…

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李婉鈺風波新聞,反映出我們的人性,你察覺了嗎?

最近台北市議員李婉鈺又鬧事了,晚上跑到雲林老鄉、親民黨主任張碩文家猛按門鈴,張碩文不在家,他的妻女不應門,吵得鄰居出面阻止,一言不合之下,李婉鈺撕門聯,與鄰居口角,還打了警察。 新北市議員李婉鈺涉嫌按門鈴與撕春聯騷擾,並與沈姓鄰長拉扯被警方拉開,李婉鈺事後露出腿部瘀青,指遭員警不當拉扯踹傷。(記者翁聿煌攝、鄰居提供) 李婉鈺涉嫌襲警檢方諭令5萬元交保。(記者黃耀徵攝) 李婉鈺否認喝酒。(記者…

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老闆發薪水是應該的 不是什麼了不起的恩情

醒醒吧!員工不應該跟你有同理心,因為你拿身家性命來創業,他們只是暫時選擇一份工作活口。如果你希望他們有同理心,記得賺錢要一人一份,賠錢也是。可惜大部分的老闆,都希望後者,不想要前者,這樣怎麼會有同理心? 圖片來源:Pascal Terjan樂威壯 呂律師您好,若不佔用您太多時間,願您撥幾句金言,如同解籤一般的為我指點迷津。我這幾年一直過得很辛苦,因為我很努力工作,現在擁有自己的小生意,累積一點點成…

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年輕人並不草莓!只是很在意這4件事

有許多公司一談到年輕員工就如臨大敵,太多的標籤可以定義這一群人:流動率高、公私不分、自我中心。這些可能是部分事實,但不能一竿子打翻一船人,全盤否定這群公司的新血。 圖片來源: Stichting Kennisnet樂威壯 有時候這些認知有可能是來自於雙方本質的差異,但這些差異往往可以讓兩造都一起進步,學會溝通和聆聽。但作為管理階層,究竟該如何跟這一群年輕下屬溝通呢?不妨參考以下四個來自職場溝通專家…

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