很多時候，你以為自己不會在這家公司待那麼久，結果可能一待就待了五年。表現認真積極不會吃虧，因為你永遠不會知道人生有什麼變化。
「只剩你還沒回要喝什麼飲料，再幫我回一下噢！」
「啊！我都忘了…..對了，小張，恭喜你升正職！」
技術單位的小張在擔任一年多的派遣人員後，今年順利升格為正式員工。同樣是技術單位的主管Ken也走過來加入話題：
「你們單位的Gary不是當派遣五年多了？他不想升嗎？」
「當然想升啊，他已經跟我們主管提過很多次了。」
這問題讓我思考了一下，同樣是派遣，一個一年多就能升，另一個五年多還升不了，兩人的差別是什麼？
對派遣人員不用要求太高？
Gary剛來公司時說自己不會在這裡待上太久，因為他將這份工作當做是未來的跳板。他分析得頭頭是道：「在百大公司裡工作，即使是派遣人員，在履歷上也會有相當不錯的加分效果！」所以Gary很直白的表達自己頂多待一、兩年。
「升正職太困難了啦！你看小潔姊，聽說她待了五年才升正職耶！我才不要等那麼久！」也因為這樣的態度，Gary經常上班遲到，只要沒人看管就早退，找他要撥他手機，因為人常不在辦公室。
有天處長問我Gary工作狀況如何？我試探性地詢問處長背後的用意。原來是因為他看到Gary寫的E-Mail邏輯顛倒，格式、用詞更是漫不經心。「算了！對派遣人員不用要求太高。」處長丟了這句話就回辦公室了。
印象既成便難以改變
五年過去了，Gary仍然在公司沒走。原因是當他與外界接觸時，發現自己能拿到的薪資居然連現在做派遣人員的收入還不如。工作一段時間後，Gary不小心奉子成婚做了爸爸，因此態度轉為踏實認真，想試圖多些表現，好讓處長考慮升他做正式員工。
然而不幸的是；當年處長管的人不到十個，所以每一個人的表現都很容易被看到。五年後隨著業務成長，成員擴增到三十多個！這樣一來，不但Gary轉性後的表現不容易被看到，更糟糕的是；處長對Gary還是停留在當時遲到、早退、不OK的既有印象。
經濟學家約翰‧蓋柏瑞（John Galbraith）指出，當人面對「改變既有印象」或「不用改變既有印象」的選擇時，大多數人都會選擇後者，這可能就是Gary翻不了身的原因。
小建議：
年輕一輩的朋友如果不想在升遷上碰到阻力，從Gary的案例中可以參考以下觀察與建議：
一、可以把工作當跳板，但不要讓主管看出來：
你以為自己不會待那麼久，結果可能一待就待了五年。表現認真積極不會吃虧，因為你永遠不會知道人生有什麼變化。
二、與其後面補救，不如一開始就全力以赴：
有了好的既有印象，當你犯錯，主管會當做你只是「不小心失敗」。若是壞的既有印象，當你做對，主管會當做你只是「不小心成功」。
