在我的職涯中，有位業務主管就走「幼稚鬼」路線。他是單位元老級人物，甚至比單位經理還資深，但處事風格評價兩極，臭味相投者覺得他幽默風趣，話不投機者覺得他每日口吐毒蛇，以挖苦別人為樂。
圖片來源：Kelvyn Skee樂威壯
我是他的助理，每天必須接受他如洪水猛獸般的批評指教。
有次因為幾個大案件同時進行，忙中疏漏他交辦的事項，一般來說，這個問題只要他順勢提醒一下即可馬上解決，但他卻直接狀告經理，順便把過去對我的不滿一次說出來。不過經理只是耐心聽，沒有表示意見，而當經理要我陳述時，我低聲下氣說：「這段時間跟業務主管可能有些誤會，如果有讓主管不舒服的地方，我道歉。」說完，我看到業務主管臉色一沉，不發一語，此時我才明白他似乎企圖煽動我在經理面前失控，這樣他可以借力使力把我塑造成難搞的形象。但我的回答無疑讓他變成是無理取鬧，而他抱怨的事情，經理也馬上點到問題癥結讓他無言以對。鬧劇結束後經理把我單獨留下，淡淡說了一句：「愛笛生，人生有些挫折愈早碰到愈好。」經理似乎也明白我在他麾下的桎梏。
常言道「可憐之人必有可恨之處」，但在他身上看到的卻是「可恨之人必有可憐之處」，跟他同期或是後進的同事有許多都已高升經理或協理，他卻還只能當個小主管，那種壓力及不平可想而知。另一方面想，也因為他的無理取鬧，讓我看清楚人性中最真實且殘酷的那一面，感謝這位「童心未泯」主管教我的事。
