員工福利只辦在下班後 是變相加班手段?

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所属分类:人際互動

網友問:「員工福利都辦在下班時段,這是不是公司變相加班的手段?」這個觀點滿新鮮,現今任何勞動條件都很容易拿出放大與檢視。人資與其聽別人講、翻法條規範,何不先審視自身的勞動條件呢?

員工福利只辦在下班後 是變相加班手段?

圖片來源: Evan Lovely樂威壯

一、所謂的福利,要注意施行的時段:

如果員可以在工作期間自由安排時段去做運動、瑜珈的話,我想這個福利措施一定會大受歡迎。至於下班之後舉辦讀書會、運動健身等活動,對單身員工來說是沒問題的,但有家庭或小孩要照顧的員工怎麼辦?這是否也算一種無形的排擠?福利活動的時段若不夠有彈性,那麼效果將會大打折扣。

二、福利的重點是給員工需要的,而非是抄襲別人所施行:

這幾年,很多企業都部份模仿Google,將辦公環境弄的美輪美奐,但為什麼績效始終還是未見起色呢?因為忘了一個基本的原理:「要給員工所需要的,而非是企業想要的。」這是很多企業在規畫員工福利時一直鬼打牆的狀況,有些公司甚至連詢問員工意願度的調查工作都沒做,只是一昧的copy,效果可想而知。

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三、福利是多重且可供選擇的,還有應該可由員工決定才對:

以彈性工時來說,如果員工可以自行選擇工作的時段、工作的環境,這種做法才是一個好的開始,既然是福利,那麼就要做到員工的心坎裡才是,所謂多重、彈性不是理想,而是要透過勞資雙方討論過後,找出一個可行的方式,這中間不正包括了勞資協商嗎?決定權的歸屬不是一個議題,而是要將這個權限放給員工,就如同Google的口號:給員工自由,他就會讓你驚訝!

四、國內企業的迷思:

好與不好不是由經營者說了算,員工的認知其實是一個很大的重點,福利是一種照顧員工的表現,絕非是宣傳的口號,多重彈性才是福利措施的核心點,如果不從這裡下手的話,只怕企業給的永遠不會是員工想的,白花了錢還要受氣…這一點很值得負責相關業務的人資同業想一想。

結語:

不論景氣好壞,我也想提醒求職者,看一份工作時,最該關心的,應該是企業的經營風格與未來。各位可否知道,Google在2010年的時候,也要求員工共體時艱,施行減薪的政策。經濟有起有落,但重點在於企業的核心價值與願景,選工作不是一場數字的遊戲,而是一場人生的壯遊,別只盲目追求數字,勇敢的冒險,才會找到理想的地方。與各位分享。

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