出版集團創辦人告訴你 薪水為什麼不能公開?

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薪水的核定要絕對公平,因此薪水應該公開?

出版集團創辦人告訴你 薪水為什麼不能公開?

圖片來源: Images Money樂威壯

錯的觀念

薪水永遠越多越好。

薪水是最有效的激勵工具。

薪水的核定要絕對公平,因此薪水可公開。

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新手主管有許多錯誤的觀念,認為給同事的薪水越多越好,因此,薪水能加就加,而且薪水是最有效的激勵工具,如果不能給員工加薪,團隊士氣就不會好。

對員工的薪水,一定要公平,要一視同仁,平等對待,只要薪水公平,那薪水就可以公開,不需要保密。

在年終的策略校準會議之後,我決定把兩個不同的團隊合而為一,由其中一位主管領導。

這位主管在知道兩個團隊的薪水之後,不知如何處理,因為雙方的薪水有明顯的差距,原來分屬不同的單位,薪資水平有落差,可以理解,一旦合而為一,大家理應要在相同的水平之下,這變成棘手的問題。

我要人資主管協同處理,他們提出的方法是,以薪資低的單位為基準,要求薪資高的單位減薪。這兩個單位之所以合併,就是因為經營處境艱難,自然無法再負擔高薪。

我原則同意,但略加修正:薪資低的單位,表現傑出者酌量加薪,其餘不動;薪資高的單位,人員優先裁汰,只留下傑出者,留下者酌減薪資,或者不減。

主管問我,為何有人可以不減薪? 我回答,其中如果有特別優秀的員工,又是團隊中的核心戰力,這種人要珍惜,可以不減薪。這種不公平,只能暫時忍耐,不可強行拉齊。

這個案例,解答了我心中一個長期的疑惑:「外商公司薪水為何不能公開?」公開自己的薪資與打聽別人的薪資,為何都會被列入重大過失?

我經營公司,一向公開透明,就連財務報表都不保密,唯獨薪資保密,這是從外商公司學來的習慣,但用其然,卻不知其所以然。

這次合併兩個不同團隊的經驗中,我知道組織會發生各種情境,導致薪資無法絕對公平,合併、合資、關鍵人才的引入,都可能使薪資無法一次到位。絕對公平,需要有各種權宜措施,容許暫時性的不公平,然後靠時間慢慢拉近不公平。

公平其實是一個動態的現象,每一個時間點,如果放大檢視每一個人的薪資與績效,一定不是絕對公平,但每過一段時間重新校準,過則減、少則加,又回到公平。

每一個人的薪資不是錯在多,就是錯在少,主管不是聖賢,又如何能絕對精準與絕對公平? 暫時的不公平與長期的動態公平,才是真相,因此薪資絕對不應公開,都只能是每個人心中的機密。

另外,每一個人心中的比較之心與自我感覺良好,常常放大自己的功能與貢獻,不能心平氣和的面對自己的薪水,這也是薪資不能公開的原因。

我直言拒絕員工比較式的加薪請求,因為他不該知道別人的薪資,但歡迎陳述自己的貢獻來要求加薪,這樣才能理性的討論績效。

薪資是組織中最敏感的議題,人性有各種自以為是的弱點,組織也有各種不可抗力的為難,這是薪資不可公開的原因。

對的觀念

薪水對員工而言,是越多越好沒錯,可是公司可能負擔不起。

薪水可暫時激勵員工士氣,但不是永遠的,常用也會彈性疲乏。

組織要公平評價每一個人,絕對正確,可是每一個時間點,員工之間的薪水不一定絕對公平,而且每個人都會高估自己的評價,不能心平氣和的承認別人薪水應該比較高,因此薪水不應公開,以免爭議。

薪水永遠是工作者與組織的拉鋸,員工要多拿,組織要少花,其間的平衡點,就是公司找得到願意來的員工,而員工對薪水不滿意,但可以接受。

薪水也不是最有效的激勵工具,認同、肯定、給予員工舞台及表現空間,更能激勵員工。


出版集團創辦人告訴你 薪水為什麼不能公開?


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