假如政府改推週休三日,你贊成嗎?

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台灣為實施一例一休還有諸多爭議時,日本首相安倍晉三則在推進「改善勞動方式」當作他的新三箭之一,亦即認為減少勞動時間,能提高生產力,想鼓勵企業多引進「週休三日制」。

假如政府改推週休三日,你贊成嗎?

圖片來源:Toomore Chiang樂威壯

而且日本政府跟財經界龍頭的「經團連」推出「加值(premium)星期五」,每月最後的星期五,讓大家在三點下班,而去旅行或聚餐、購物等,一方面讓勞動模式多樣化,一方面則認為多休息才有力氣、時間花錢,政府才收得到稅;聽起來日本簡直是上班族天國,但真的如此嗎?

週休三日 內涵各有不同

雖說大企業如優衣庫、大和住宅工業等,開始引進「週休三日制」,加上日本雅虎表示要檢討對全社員實施,非常轟動;但這些「週休三日」並沒有嚴密定義,不像「週休二日」與「完全週休二日」有明確區別。大多不是鐵定每週可固定休三日的「完全週休三日」,許多企業是部份實施而已;但據日本厚生勞動省調查,在2015年有8%的企業有「週休三日」,是十年前的三倍,顯見日本人才、人手荒,的確讓企業為了確保人才而只好改成非常有彈性的勞動制度。

許多企業認為讓員工減少長時間勞動,可兼顧育兒、照護等,取得「工作與生活的平衡」,有更多跟家族相處時間、充電時間等,除了工作外,個人生活也能有充實感。

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但內涵各有不同,像優衣庫是針對五萬名員工中的在各地方店舖的正社員一萬餘人,讓他們一天工作十小時,才週休三日;優衣庫此項改革跟2013年遭揭發把員工操過度的「黑心企業」有關,甚至在法庭上,店長的「每月工作時間超過三百小時」證言獲得採信,而且該公司從2008年起到2011年以後進社的社員離職率超過45%;因此週休三日不僅提升形象,也讓員工不會嚇跑,才能吸引更多人才。

工時壓縮得很短 收入跟著減少

大和住宅則為了活用銀髮族,讓許多人才願意以正社員來拓展第二春,或防止優秀人才退職等;採取的是「氣氛出勤」,週六、週日休息外,另外有一日任憑自由選擇,可以不上班,或用網路等聯繫就好;著名的電腦軟體公司Singal Taik,只針對創意工作者引進週休三日、四日制的「FreeWorking制度」,讓員工可以確保育兒或私人乃至副業時間,想藉此提高創作動力、生產力。

雖說週休三日優點多多,尤其是人力短缺的日本,引進週休三日或「週四正社員制」等彈性做法,就能吸收至今無法發揮的主婦、退休族或自由派年輕人等為企業戰士,減少社會損失。

但最大問題是工時壓縮得很短,收入大為減少,以及跟客戶或交易對象時間不合等,有很大瓶頸,雖然有的人在孩子還小時,覺得少賺幾塊也不錯,但現在日本是不漲薪的時代,即使企業實施,許多人對於收入減少很不安。

日本因為「正社員」與「非正社員」雇用形態與工時過度兩極化,正式員工薪資非常高,但工時是「週五日+無限加班」需要改善,另一方面也需要讓非正式社員有機會轉為正式社員。

加值星期五能否成真 依舊是個問號

日本長期人手不足,尤其許多因為找不到人手而宣告關掉大部分連鎖店的企業,才會以確保人才為最優先;如果人手多起來,待遇就會惡化,週休三日就別想了。

日本週休二日是1965年松下幸之助為想戰勝歐美企業而制定的,認為這樣才有工作效率,員工才有創新能力,像福特汽車1926年就搞週休二日了。當時日本是不景氣,松下認為趁機讓員工多休息,就不必裁員,是很先進的「share(共享)」概念,也是日本企業還扮演大家長的貼心時代;現在日本企業為了節省成本而苦人力不足,硬要員工加班,除電通因鬧出人命而遭強制搜查,像三菱電機也違法而遭送檢,企業都因全球化衝擊變成無情冷酷雇主了。

此外日本政府搞「加值星期五」有效嗎?日本人不消費,沒時間、沒力氣,不是主因,最主要是對未來、對雇用不安;讓員工提前二小時下班,是否真能讓大家拚命散財,很有疑問──許多上班族的反應是「我得先能休有給假再說!」、「沒錢可花,只能回家補眠吧!」


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