分類: 人際互動

人際互動

畢業後,你準備好面對現實了嗎?

當你為自己的事業與理想跟現實搏鬥,當壓力大到受不了,每天都必須硬著頭皮去面對未知的挑戰時,並不代表著你的能力比較差,畢竟,沒有誰天生下來就十八般武藝樣樣精通。 圖片來源: leonwu_taipei樂威壯 一般大學畢業的時間都是落在每年的五到六月,按照慣例,美國頂尖學府都會廣邀各領域的傑出人士前來發表畢業演說,希望透過他們畢生的經歷分享對於趨勢的觀察,提供年輕人生涯發展的方向,因此,每年都吸引著全…

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掙扎奮鬥時 表示你正在走上坡

人生中真正重要的印記,往往來自曾經努力、曾經掙扎、曾經奮鬥的路程。不管當下感受是好或壞,它們才是真正能轉化為日後養分的基礎。 太容易得到,就不容易珍惜 每天,大家總是想著怎麼用更快速、更容易、更直接的辦法完成工作、爭取職位、或是累積財富,最好能用最少的投入,就得到最多的回饋。包括我自己,剛進社會時也不脫這種想法。只是,本來應該經歷的過程假使真的省略,真的會比較幸福嗎?這到底是一種「獲得」,還是某個…

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人生要不停換工作 走錯路是應該的!

懂得捨棄,不要讓堅持變成人生的絆腳石,當我們無法達成目標時,不妨告訴自己:或許該繞個路走,設定新目標,再繼續往前。 圖片來源:Urs Arets 樂威壯 工作是影響個人生活情緒的重要來源,我們對於爛工作會想辦法處理或改變,乃至於改變自身擁有的條件,重新找一個新的工作;但最難放棄的是從世俗觀點來看,表象上非常成功,比如賺大錢,或者受人尊重,實際上卻與我們的價值觀不符,或者與我們的興趣及天性不合,這會…

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面試答想生小孩就謝謝再連絡?生孩子,竟是台灣女性的求職原罪

我聽過朋友轉述,當就職沒多久的女性新員工懷孕時,公司人資直白表示:「真倒霉,抽到了壞籤,當初可以雇請更好的。」 圖片來源: kiwi huang樂威壯 曾幾何時,台灣的職場對「家庭」跟「在職媽媽」越來越不友善,單身或已婚女性在求職時被問到個人私事已是常態,這些問題大多跟個人的工作能力與經驗無直接相關。必問題包含: 「單身,你有沒有男朋友?何時考慮結婚?」 「已婚,有沒有考慮生小孩?」 「有小孩,你…

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理貨員翻身!他如何成外商首位台籍老總?

一輩子只做這一個工作,卻打敗了法商家樂福一甲子的傳統,成為該集團第一位亞洲籍總經理,王俊超憑藉的是什麼? 今年2月,家樂福台灣總經理一職正式換人,王俊超接任台灣區負責人,成為家樂福進入台灣31年來,第一位躍升總經理一職的台灣人,更是這個近一甲子的法國量販店始祖,少有的亞洲籍總經理。 6月底,家樂福首家離島門市就要在金門開幕;為了上任後的第一家量販店,王俊超首次接受媒體專訪。但記者的第一個好奇卻是,…

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在職期間考取證照,離職後歸誰的?

公司幫員工出考取證照的費用,證照應屬於誰?這是一個基本的概念問題,但也是最常發生勞資爭議的引爆點,今天以此為主題,與各位分享! 一、在合約之中應有清楚的載明: 第一件事情就是要看勞動契約及職務說明書之中是否有載明,以此案推高機證照,我就要看合約中是否有針對證照部份做清楚的說明,比如:『公司協助員工於教育訓練中免費取得相關證照,員工於在職期間應將其證照借予公司使用』等條文,如果沒有的話,我個人覺得公…

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給老闆:別再說屬下笨!是你沒教!

「不要以為我們的同仁很聰明,其實他們不知道變通。」「我們的同仁很笨,你一定要說得非常清楚。」我聽過不少主管這樣介紹自己的同仁。 圖片來源:ben dalton樂威壯 「他們就是這樣,你不說他們不知道,也不會知道要做。」 「我們的同仁都是很被動的。」 我真的很疑惑,為何這些老闆或主管,只願意這樣介紹自己的員工或屬下,而不願意對他們教育訓練?或是找出動機啟發他們化被動為主動,甚至自主學習。 我也常在一…

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擺脫低薪宿命,台灣年輕人該怎麼做?

台灣依循儒家教育,強調溫良恭儉讓的品格教育,讓年輕人一出社會就急著循規蹈矩找工作,而非創業或者想方設法撈錢。但當舊規則瓦解,循規蹈矩的人,面臨僧(就業人口)多粥(就業機會)少、菜色(薪資)不足的窘境,自然讓年輕人備感失落。 圖片來源:Hernán Piñera樂威壯 台灣青年常被批評為狼性不足。狼性從正面看,代表侵略性、主動性、積極性與攻擊性,是一種創業者必備的態度。 從負面角度看,貪、殘、野、暴…

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為什麼不把辦尾牙的錢 直接折現給員工?

最近是尾牙的季節,大概每一個上班族的臉書上都充滿了各種和尾牙有關的照片或貼文:抽到大獎的、領到資深員工獎的、上台表演的、盛裝出席的… 圖片來源: Huang ChengChi樂威壯 其實每一家公司每一年的尾牙,都有很多故事可以講。在我自己不算太長的職涯裡,就主持過二次尾牙、上台跳過三次舞 ( 一次男扮女裝載歌載舞、一次扮成禿頭的中年歐吉桑跳少女時代的舞蹈 ) ,應該也算得上有很多辛酸血…

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別怪員工學好學滿就離開 是公司太沒發展

研究指出,員工進公司的三年至五年,是企業投注最多人才培育成本的時期,但許多員工卻是在此週期一結束即轉職至其他企業尋求更好的職涯規劃。 圖片來源:Alessandro Prada 樂威壯 隨著全球各企業開始風行儲備幹部計畫(MA Program),各公司無不投入誘人的升遷專案及薪水,期望在人才初出茅廬的階段就開始培育並成為日後的主要領導階層。然而,如同職業運動一樣,員工一旦開始嶄露頭角,其他企業可能…

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